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任正非为成为世界领袖 需潇洒走一回

来源新浪财经 2019-03-20 15:06中国投资咨询网 A-A+

运营商BG经历30年来的建设与发展是公司当前最成熟的部门拥有最多的高级专家与干部拥有最?#24515;?#21147;的基层作战部门是最有可能称雄世界的部门当前又受到空前的外部挤压这种极端恶劣的环境逼迫你们要改变多年来因发?#39038;?#21033;而滋生臃肿以及因内部复杂程序造成的战斗力削弱在内忧外患机会与挑战并存的当下开展改革是要有一股勇气就像在刀尖上跳舞除了世界第一就是死亡坚决的意志不动摇的决心是你们必胜的基础改革是有风险的不改革就会腐化死亡为了成为世界领袖何不潇洒走一回呢

CNBG已进入战时状态战时状态最重要的标志就?#21069;?#20844;?#20197;?#26080;将军将军应该在作战队列中在战区支援队列中改革不合理的干部分布状态是我们赢得胜利的关键改革当前已开始不?#35270;?#19994;务发展的层级管理关系是我们赢得胜利的抓手

一做全世界最好的网络联接最透明的管道不再以技术来分类组织部门而是要端到端全流程构建能力

我们现在已经把无线接入网传送网数据通信和核心网切出来?#26800;?#32593;络联接解决方案的使命全流程打通做全世界最好的联接最透明的管道我们要坚决在5G SA网络架构首先进行重构实现极简的网络极简的交易模式极安全和GDPR极简的交付运维然后推向NSA同?#20445;?#25512;出一种把5G基站和5G微波做成一体化的结构就能为西方的别墅群提供超宽带服务最优选的工具因为西方别墅群因为地块的私人产权铺光纤的?#35759;群?#22823;5G基站+5G微波是不得不选择的方法我们做到全世界最好最能满足场景需要就像微软的Windows和Office一样大家不得不用

在做全世界最好联接的基础上要进一步延伸第一个延伸要延伸到容?#21672;?#20135;方便交付和免维护第二个延伸要延伸到终端终端联接我们的网络应该是最快和最好的?#21448;?#31471;?#20132;?#31449;到回传到核心网还要到交付到服务这才是端到端全流程打通与市场竞争力不要?#36824;?#38144;?#36824;?#26381;务没有全流程打通就不可能有将军王盛青要补交付的课每条都整合成端到端充分发挥我们积累的各环节综合的全局优势就是系统将军这样做下来就有不?#21830;?#20195;性不是别人几年就能追上来的

二改变作战方式明确代表处是作战中心机关BG和地区部BG共建面向代表处透明的资源和能力中心通过市场机制运作和考核作战资源和能力一?#20132;?#21462;决策两层闭环支撑代表处高效作战

代表处是作战中心要让听得见炮声的人有权力一定要给前线作战部队交战的权力有条件的代表处系统部是“弹头”BG业务也可以直插基层进行支援代表处有客户选择权产品选择权和合同选择权要把一些成熟产品的经营管理权直接下放到代表处作战中心去他直接决策他自己掌握分寸亏了赚了都是他的责任一部分下放到地区部改变坂田机关过于庞大?#21672;?#23448;僚主义的状态导弹的作战部分在弹头后面的燃烧助推等都是支撑部分目的还是要把这个弹头打到攻击目标上弹头可?#26434;?#22810;普勒火控?#29366;?#25351;挥也可以自主寻的过去僵化地控制体系要转换到灵活机动的战略战术一个名人?#25285;?#36234;贴近一线的组织对准目标在责任和功能上都应该重载越贴近“天”的组织对?#25380;?#21521;对准控制在责任上重载功能上轻载这些“天”的组织未来就是由少精钻全的专家组成这些专家应该每三年有一年在基层吸“地”气培养基层人员

当然我们也要改革当前“一线吃紧后方紧吃”的费用预算与人力预算机制逐步让作战部在边界约束下拥有更多的资源来?#24615;?#32463;营责任和功能建设

BG机关和地区部BG建设资源和能力中心就是各个野战军团担负起穿插作用使代表处堡垒政策变得灵活机动代表处要军团支援作战是要出钱的卖不出钱的原因就是能力不行面临裁员?#23548;?#38477;薪?#24066;?#19968;线跨区域使用资源和能力这样就打乱了原来的官僚体系资源中心的价格和能力透明通过市场机制运作形成一个全球网状中心用多?#21496;?#30693;?#28010;?#22909;谁不好做得好就做大做得不好就萎缩资源中心需要养活自己只有一个必要的最低空?#27169;?#21097;下的要靠服务与支持来养活自己IBM?#24615;?#24037;怕涨职级和工资因为涨了后没人用没人调用UR低于50%就裁员了我们原来20级的一线不要那能不能降到18级成本低了一线就要了人家都不用你那你就不行这样?#22270;?#27963;了内部竞争?#24067;?#21457;了员工不?#31995;?#20195;自己能力始终保持奋斗状态我们可?#22253;?#20132;通费作为BG的空?#27169;?#29992;销售量来平摊不然就不愿意选择远的资源因为机票贵嘛这样就形成小的封建割据?#34892;?#19996;西要做空耗处理以前为?#31169;?#32422;机票进行地区划分现在机票已经不重要了?#26434;?#36164;源我们要进行全局规划不做区域规划

机关要建一个机动的小的高级战略务虚机构看战略方向对准的是中长期目标它不是决策团可以“三三制”有老中青三结合大量是青年军官军阶低战斗决策还是一线的少将来做他们对准的是中短期战略目标

?#25991;?#22242;可以构建谷歌军团战时根据需要可以飞过去一批人就像美军的军事顾问一样帮助一线打仗和决策?#25991;?#22242;里?#20449;?#38271;连长军长集团军司令和大军区司令在一个盘子里面作战这样就有一个灵活机动和可调动的力量将?#21019;?#21069;线调少将排长到?#25991;?#22242;临时工作不降职级和薪酬比如半年左右但是还得重?#30331;?#32447;如果说不准备重?#30331;?#32447;那就重新定级后转职?#20445;?#36716;专家在前线是少将排长回到机关就是中尉是职员通过这样的方式?#20204;?#32447;的能力不?#21155;?#22312;封闭的情况下自我成长而是在大开放的大循环的过程中全面成长

三责权对等赋予作战组织短期评价?#22270;?#21169;的权利差异化评价不同人群作战类资源类能力类和管控类实战中?#32321;?#36873;将去南郭化

代表处是作战中心如果代表处赚了很多利润能不能养23级?#21335;?#32479;部主任他可以养这样少将排长就可以出来了不是少将连长厉害的干部和年轻人不是?#19994;?#31354;间了?#30784;?#20195;表处只要有贡献?#24515;?#21147;养高职级的干部专家就给他这个编制为?#35009;?#21387;住他的编制只有1718级呢我们要以产粮食为中心代表处是作战中心为?#35009;?#24037;资级别低为?#35009;?#19981;可?#26434;?#20960;个少将呢干部职级以前是一个金字塔型线性化配置靠近机关的官也大一大堆机关高级干部机关干部能有多高啊不就是少校中校嘛办公室不?#24066;?#26377;将军

机关BG和地区部BG的核心权力是布阵点兵有中高级干部和专?#19994;?#20840;球调配任命长期评价?#22270;?#21169;权代表处BG拥有干部和专?#19994;?#20351;用权在代表处粮食包范围内有短期评价?#22270;?#21169;权一定在培养后备力?#21487;?#19979;功夫

建立不同人群的差异化评价机制作战类人员要以作战结果来评价资源类人员以UR和项?#31185;?#20215;来衡量能力类人员要体现战略导向要考?#32422;?#32771;核增加一线评价?#36824;?#25511;类人员要通过数字化减少中间传递层定岗定编通过考军长等方式识别南郭先生

要明确从实战中?#32321;?#36873;将在识别南郭先生和铲除?#25509;?#30340;同?#20445;?#35201;提拔李云龙式的干部李云龙式的干部是实战出来的不是考试述职评出来的我们要的是粮食不是电影里面的军服帅哥军服帅哥不能打仗有?#38431;֙?#22312;阿根廷讨论?#20445;?#20195;表处愿意出2000美金一天买一个专家说明这样的专家就是真的抢大家不抢的就不是真专家就要?#23548;?#38477;薪

四基于定位和核心职责优化组织同一件事情只能有一个责任中心纵向减少组织层级横向避免分工过细大部制精简组织挤压冗余干部转岗或淘汰

我们过去是多中心每个权力层层级级都要分权这个分权就分得过多了现有非生产人员的比重太重了每个人都来指挥每个人工作都很积极积极就要你汇报给一线增加了不少工作我们要减少不必要的管理干部减少不必要的会议减少不必要的管理层精简非作战组织和人?#20445;?#25226;精力聚焦在作战上去我们现在非作战机构集中的高级干部太多了非作战人员过多了要解决这个问题

机关要不?#31995;?#20570;市场洞察战略洞察要?#23186;?#26500;性的思维对各种要素进行组合去支撑作战要从成功和失败中不断总结案例案例多了后就成标准手册像ISO9000一样的标准手册大家看到?#25112;?#19978;飞机提的小箱子里面全是手册各?#25351;?#26679;的指导书标准化的作业指导危机时的处理手册我们的成熟产品应该要制定手册各种处理手册越成熟要越标准这样就能帮助一线新兵也能做出决策缩短请示汇报时间我们要动员一些老专家这些老专家虽然不直接作战了但可以编手册编好后权力和管理方法就下放了机关人就少了

BG制定并组织实施全球战略BG战?#28304;?#36879;包强调在战略战场直接穿透看准了一个山头后事先把战?#28304;?#36879;包给代表处让他来呼唤资源代表处舍不得调用的话?#27493;?#32422;?#36824;?#24049;他不用你就收回来按年?#28982;?#21322;年度审视和收回

GTS大平台要提供更大的开放性逐步云化每年都从这个平台沉淀一些东西来充实这个平台?#26434;GTS一些有热情和责任心有一定技术能力但不是非常强的人?#20445;?#21487;以给财经去做项目财务经理我们将来需要代表处平台CFO或者财务懂业务或者业务懂财务这些人就是一?#26102;?#36149;财富在GTS摸爬滚打十几年的人他闭着眼睛都能知道设?#24178;?#26679;子要把和财务供应链这些关节打通GTS交付与财务为啥不一遍就两个同时做过去呢第二个就是要和供应链的打通GTS做的时候供应链也参加他就已经有感知了如果最后出结果的时候才告诉他他没有感知那不就晚了嘛

客户界面要有密度要有敢于愿意贴近客户的决心和组织资源保障客户经理的职责就是和客户打成一片你说要一个客户经理的编制就够了为啥不可以3个呢这样就不累了不累了还可以往下做普遍客户关系就是爆破组

机关的合同商务部更多是制定规则地区部的合同商务部更多是聚焦条款模式不是聚焦价格价格由代表处定亏赚由代表处定但是别漏了条款

五建立职员队伍专家要循?#25151;?#26680;干部能上能下要有洞察能力结构性思维能力和全面的?#23548;?#32463;验

中高级干部一定要有洞察能力结构性的思维能力和全面的?#23548;?#32463;验“?#31449;?#21496;令”就不要了在精简的干部队伍中要有一批老干部要敢于从头再来?#20132;?#23618;去从头再来五十年代我们国?#19994;?#24456;多将军下连队当普通士兵不是让他去当?#25237;?#21147;是为了提升作战能力邓小平都有三起三落我们大家要能接受这种能上能下的概念考专业干部就考你的弱项逼着你学?#21834;站?#20316;为俄罗斯最高统帅曾驾驶一架战略轰炸机从莫斯科近?#35745;?#39134;飞行数千公里途中发射两?#22534;?#33322;导弹华为干部烟囱式成长的数量太多了不理解专业就缺少结构性思维我们的年轻人早点明白就可以早点做将军做领袖了嘛

公司当前进入战时状态就要求各级干部都要参与作战积极求战敢战善战一个组织里没有?#25509;?#30340;员工只有?#25509;?#30340;主官祛除?#25509;?#39318;先要祛除?#25509;?#30340;AT开始每年都要有部分不能敢于管理的AT成员下岗都要有一些不能带领团队进取的AT主任下岗

员工是服从组织的安排的因此?#26434;?#32452;织精简导致的?#25381;?#20154;?#20445;?#25105;们?#24615;?#20219;优先安排我们要关怀这些曾经战斗过立过功的人?#20445;?#25918;到战略预?#20184;?#26469;总干部部要调配和安排适合他们的工作要建立一个职员队伍减人的时候尽量避免把一些努力工作的职员裁掉CBG业务发展财务业务需要熟练人手?#20445;?#19981;要去?#24515;?#20040;多新人我们的流程太复杂连接太复杂连这个连那个这些职员已经熟悉了华为这些东西就是要经过?#23548;?#26816;验循?#25151;?#26680;确定了你的能力才能留

运营商BG组织变革的方向清楚了但是改革要稳一点不要太快太快?#21496;?#21335;找不到?#20445;闭?#19981;到南组织结构冗余的错误是公司领导层造成的不是员工本人造成的要分次分步分梯次的优化让精简的干部在后?#20184;印?#22312;内部资源池受一些训练然后能重新返回战场变革的方案是清晰的改革是有步骤的处理问题是要有妥协精神的

关键词任正非 领袖
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