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生鲜新零售刹车 陷入盈利与投入的两难

来源:新浪科技 2019-07-10 10:16中投投资咨询网 A-A+

  互联网创业公司一直在追求“规模”与“盈利”之间的平衡点,在资本涌入的情况下,烧钱买流量,一味地追求?#27809;?#22686;长成为行业常态。然而,过度补贴对平台模式来说,可以覆盖全客层,但?#28304;?#30452;模式如生鲜行业来说,会导致流量成本居高不下。

  生鲜电商行业,几家欢喜几家忧。就在上周,本来生活网运营中心总经理卞宁向记者透露,该公司在2019年财年第一季度?#20013;?#30408;利,一月单月盈利3500万元,并有望实现接下来三个季度的单独盈利。与此同?#20445;?#26412;来生活还在加速向线下?#23395;鄭?#35745;划开设300家社区生鲜连锁店,进入一线城市,实现二代店开拓。

  也是在差不多时间,永辉旗下的生鲜新零售业态超级物种,?#21019;?#20986;关闭其上海市五角场万达门店的消息,这也是其自2017年1月开店以来,首次面临关店问题。事实上,?#26032;?#40092;生以及美团小象生鲜,在今年也均放缓了开店计划,并在部分区域选择关店。

  种种迹象表明,盲目扩大规模,用补贴换取市场的模式,在2019年愈发行不通。电子商务研究中心数据显示,目前国内生鲜电商领域,大约有四千多家入局者,其中仅有4%营收持平,88%陷入亏损,最终只有1%实现盈利。因此,随着行业洗牌加剧,巨额亏损的公司将会举步维艰。而是否具备自我造血能力,也会成为行业的分水岭。

  生鲜零售刹车

  超级物种在2017年1月1日诞生之初,也着实刷新了外界?#26434;?#20256;统超市的看法。新鲜、健康、时?#26800;?#27010;念,令它常常被看作是与?#26032;?#24182;驾齐驱的新“物种”。两年多以来,超级物种覆盖了?#26412;?#19978;海、广州、深圳、杭州、南京等十多个核心城?#23567;?#20854;门店数大约在80家,仅2018年便新开了53家。

  今年以来,超级物种扩张速度已经明显放?#28023;?#25972;个上半年在全国新开门店数约十余家。?#26434;?#26368;新的?#23395;?#31574;略,以?#21543;?#28023;的关店举动,该公司相关人士在接受记者采访时表示,这家超级物种的调整是基于物业和运营考虑的正常调整,?#23548;?#19978;超级物种近半年来一直?#20013;?#31283;步发展,门店数量也在稳步增加,同时深耕全球优质生鲜的供应链。

  无独?#20449;迹?#32654;团在财报中透露,美团小象生鲜关闭了常州、无锡等生鲜门店,将着重专注于一线城市市场。就在5月底,?#26032;?#40092;生苏州昆山吾悦广场店关门,这与其激进扩张的策?#36816;?#20046;并不相符,也是开店三年来的首次关店。可想而知,在面临传?#36710;?#29983;鲜市场?#20445;词?#26159;巨头也不能完全做?#25509;?#23478;通吃。在零售行业人士看来,优质的门店网点,应该是周边顾客消费能力强、周边市场渗透?#23454;停?#19988;?#27809;?#30340;选择余地并不那么大。而经历了早期的扩张后,无论是超级物种、?#26032;?#40092;生,还是其他的超?#26032;?#22330;,几乎?#23478;?#32463;在城市人群的生活中,达到了饱和状态。

  以上海市为例,在中环以内的任?#25105;?#20010;社区,周边?#27982;?#38598;布满了生鲜超?#23567;?#27700;果店、个体蔬?#35828;?#29978;至是大的菜场和卖场。“去年我们说舍命狂?#36857;?#25152;有的店?#36824;?#24590;样我们先开出来再讲;今年第一次提出来,?#26032;?#35201;精细化运营。为什么关店?#30475;?#31934;细化运营角度来看,这?#19994;瓴还?#20851;,所以我们毫不犹豫把店关了。”近日,?#26032;?#20107;业群总裁侯毅在接受媒体采访时公开表示,希望能回归零售的本质,以盈利为目的,去审视成本到底合理不合理。

  在他看来,前几年是?#21364;?#19979;山头再说,今年提出来做一个百年企业,盈利是必须的。截至目前,?#26032;?#40092;生已经开出了160多家门店,今年年底将达到200家。而为了更加精细化运营,?#26032;?#23558;不再仅仅局限在市区和一线城?#23567;?#38500;了大店模式之外,还会推出包括?#26032;?#33756;场、?#26032;韒ini店、?#26032;?#23567;站等新?#38382;健?/p>

  盈利与投入的两难

  盈利成为生鲜电商的头等大事。永辉超市财报透露,“超级物种”母公司永辉云创2018年营收21.46亿元,净利润亏损9.45亿元。IT技术、打通物流都需要巨大的投入,而另一面,盈利又刻不容缓。据?#31169;猓?#27704;辉云创目前已将盈利目标落到每个业务线,划?#31181;?#27599;个区域。区域门店将按照所在城?#23567;?#25152;在商圈来?#24403;?#22686;效、提升盈利能力。

  互联网创业公司一直在追求“规模”与“盈利”之间的平衡点,在资本涌入的情况下,烧钱买流量,一味地追求?#27809;?#22686;长成为行业常态。然而,过度补贴对平台模式来说,可以覆盖全客层,但?#28304;?#30452;模式如生鲜行业来说,会导致流量成本居高不下。从线上切入线下,无疑也是为了打破?#27809;?#22686;长的瓶颈。 “门店将作为流量入口、互动平台、配送节点,融合线上线下双向业务优势,打造更加便捷的?#27809;?#20307;验。”卞宁认为,生鲜是所有人?#21051;?#37117;要面对的?#25307;瑁?#30446;前的问题在于,生鲜市场高度碎片化,最大单一零售商的销售规模还没有超过1%。这也导致了生鲜这一品类的流量价?#24403;缓?#30053;。

  因此,决赛还?#23545;?#26410;开?#36857;?#24819;要在盈利上突破,这也对平台的供应链能力提出了挑?#20581;?#33406;瑞咨询发布的《2019年中国生鲜电商行业研究报告》指出,尽管生鲜电商在2016-2017年经历了洗牌期,但随着巨头入局,对供应链、物流?#28982;?#30784;设施建设的?#24551;浚?#20197;及商?#30340;?#24335;的逐渐清晰,未来?#26434;?#24456;大的成长空间。数据显示,中国生鲜电商市场的交易规模在2018年已突破2000亿元,2018-2020年的行业增速?#30452;?#20026;41.2%、39.9%和36.3%。预计到2022年?#20445;?#25972;个赛道规模将达到7054.2亿元,增长潜力巨大。

  电子商务研究中心主任曹磊在接受记者采访时认为,生鲜电商拥有万亿级市场规模,但由于技术等各方面原因,去年国内生鲜电商市场渗透?#24335;?%,每周产生4.28次线?#40092;?#33756;消费,生鲜行业呈现出“高频需求+低渗透”特点,?#27809;?#38656;求远未得到满足。“行业主要面临的难题来?#26434;?#20004;方面:一是多级批发商链条导致毛利低,无法形成规模效应?#27426;?#26159;自建冷链仓成本高,用第三方食品安全又难以保障。”

  同?#20445;?#29983;鲜电商行业竞争将?#20013;?#21319;级,未来1-2年,市场将迎来新一轮洗牌期,包括农产品采购、冷链物流运输、C端消费者配送在内的生鲜供应链能力,将是企业角逐后胜出的关键。整体来看,生鲜O2O行业还处于“春秋时期”,经历了部分中小型生鲜电商企业的倒闭或并购,行业竞争会进入下一阶段。

关键词:生鲜新零售 盈利 电商 超级物种
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